Планёрка — эффективный метод управления

Для управление производством и эффективного руководства есть один очень простой, но хороший метод — проведение еженедельных планёрок.

Сама планёрка должна проводится не реже, чем один раз в неделю, при этом она должна иметь динамичный характер никакой воды, коротко, сжато в течении получаса.

При проведении планёрке обязательно необходимо поставить цель на текущую неделю и на перспективу.

Каждый из участников планёрки делает краткий отчёт о том, что было проделано, конкретно какие шаги были предприняты, что помешало выполнить поставленные задачи. Если при отчёте говорятся размытые фразы, то следует прервать говорящего, попросив его изложить конкретные факты, или перейти к другому выступающему.

После того как все выступят, нужно подвести итоги и скорректировать, поставить задачи на следующую неделю. При этом все выступления, то есть всё, что сделано и всё, что планируется, за кем какое задание закреплено, должно быть зафиксировано в специальном журнале.

При этом каждый участник планёрки реально должен показать результаты своей работы, если таких результатов нет из недели в неделю, то значит этот человек не на своём месте. И просто создаёт видимость работы. Ещё одна положительная сторона планёрки, это совместное обсуждение поставленных задач, когда каждый может подсказать правильное решение.