О самореализации управленца

Среди множества качеств необходимых для успешного управления коллективом немаловажным является желание постоянно развивать свои навыки и умения. Собственно желание постоянно совершенствоваться и делать всё как можно лучше, и называют самореализацией управленца или менеджера.

Увлечённость своими идеями порождает тот невидимый энергетический настрой, способный сплотить команду для решения самых сложных задач организации. Ещё в 1940 году классик теории управления Авраам Маслоу назвал среди основных потребностей человека возможность самореализации. Он говорил: «Человек должен делать то, что он может делать».

Применительно к нашей современной жизни это означает, что для того чтобы эффективнее достигать самых сложных целей, каждый должен для себя разработать свой индивидуальный план самореализации.

Самореализация включает такие моменты, как удовлетворение тем местом где вы находитесь, успехами на работе, в жизни, где угодно. Цели у всех нас могут быть совершенно разными. И не важно, что у одного они грандиозны, а у кого-то простые или даже посредственные. Здесь, как говориться, важен именно сам процесс постановки целей и их реализации.

Ключевой момент в этом процессе научиться ставить значимые и достижимые цели. Необходимо заставить себя ставить цели ориентированные не на результат, который не всегда достижим, а на действие, которое ведёт к результату.